配资头条官网解构五月天“痛城”营销本质：是演艺资本与市场业态的合体进化

11月1日晚配资头条官网，随着潘玮柏演唱会的落幕，青岛的2025年度大型明星演唱会基本告一段落。面对青岛金茂览秀城打造的“痛楼”和门口竖起的“潘玮柏”的气模，不得不提一嘴今年北京的“五月天”痛城营销事件。它或许将成为2026年所有企图打造“演艺经济”和“票根经济”的城市管理者们的必修一课。 2025年7月至8月，“五月天”演唱会在北京连唱13场，而在这波热潮来临之前的6月份，北京的部分区域就陆续开始了“五月天”的氛围营造工作，用现在的流行语表示，就是开始打造所谓的“痛城”（虽然程度上还达不到那么痛……）。不过，如果说这是为了那些来自各地的“五迷们”，但其实倒更像是一种提前预热的“隐形地推”。最早应该先是北京的朝阳公园的湖面上设置了五个不同颜色的巨型充气球装置，分别对应着“五月天”乐队的五个成员，然后又陆陆续续在亮马河畔、居庸关长城、钟鼓楼广场、首钢园、朝外UIC、798·751园区等摆设了“五月天”Q版公仔等一系列打卡装置，还开了两个特展馆。随着社交平台打卡攻略的广泛推广，北京在网络上不仅因此着实大大收获了一波粉丝的好评，也引起了很多媒体的广泛关注与赞扬。看似很多报道和行业观察都进行了分析，却发现大都是很学术地泛泛而谈或是官方层面的美化，唱的都是表面赞歌，很难深窥本质。比如很典型的一个问题就不太明朗：这一切，到底出自于谁之手？是被好夸的“北京文旅”吗？“北京文旅”是所谓的北京市文旅局吗？好奇之下，经过了一番网络信息整理，才大概整理出了一点眉目：原来都是资本的力量啊！而比较意外的是，北京市文旅局似乎在其中只是“取了巧，钓了誉”…… “五月天”本身与北京的情感渊源就不说了，事情的真正缘起，应该从2023年的这个重要事件说起： “北京奥林匹克公园”公号在2023年8月17日发布了这么一则消息： “五月天鸟巢演唱会主办单位，北京华乐非凡文化传播有限公司正式落户奥林匹克中心区” 主办入驻主场，成为“地主”，这是能因地制宜的关键一点。同时，这则消息中还有一个很有意思的点，除了区政府的工作外，里面还写了这么一句： “奥管委主要领导亲自部署，多次开展走访座谈，为华乐非凡制定'一对一'服务方案。在奥管委与区发改、税务、市场、文创和奥运村街道等部门的共同努力协作下，华乐非凡正式落户奥林匹克中心区。”…… ……额，似乎写了很多部门，但没提文旅局什么事…… 除了相关强权部门外，值得注意的倒是其中的“文创”，它应该指的是朝阳区委国家文化产业创新实验区工作委员会(简称文创实验区党工委)，专门负责文化产业品牌的策划、对外宣传、招商引资和产业促进。捎带一提，北京还有另一个“文创”——“北京市文创金融服务网络平台”，它是北京市委宣传部、市财政局、市文资办和市文投集团指导下搭建的公共性、综合性服务平台，对扶持演艺企业的发展有着积极作用。说到这，就必须要提一下的北京朝阳区属国资国企的建设情况，就在2023年2月，北京市朝阳区组建了北京朝阳文旅发展集团、北京朝阳国际科技发展集团、北京朝阳城市发展集团。同时，2024年朝阳区官网上还有这么一则消息“朝阳文旅集团亮相服贸会展示文商旅体产业融合发展成果”，其中提到“朝阳文旅集团展示了亮马河文化经济带、朝外UIC……” 也就意味着五月天装置在朝阳区布设的一部分地方，其实是属于朝阳文旅集团的。中国旅游报《“托五月天的福，我吃到了朝阳文旅的大鸡腿饭”》中也进一步明确了：朝阳文旅集团统筹朝外UIC街区、亮马河文化经济带、朝阳公园及周边配套资源，构建“空间场景+商业服务+情感体验”联动……。也就是说“五月天”打卡装置在这些地方的铺设，应该是国企、主办方、商业体运营方等通过市场运作共同来推动承担完成的，一些粉丝和媒体夸夸的“北京文旅”“朝阳文旅”，实际上更应该归功到“北京朝阳文旅集团”的头上。而这也和北京朝阳文旅集团副总经理李鸣在2024中国楼宇经济北京论坛上关于《把优质空间跟内容结合，打造新地标》的讲话相契合。接下来就得通过股权穿透盘点一下“北京华乐非凡文化传播有限公司”，这个公司的控股大股东是“上海华人文化演艺有限公司”，而它的背后就是“华人文化有限责任公司”——CMC华人文化集团。这个公司，是中国文娱界的航母，基本是处于绝对位置的唯一头部，至于有多NB，大家自己可以查一下。仅在现场娱乐领域，据说华人文化旗下公司“华人文化演艺”就能吃掉每年全国演唱会近一半的份额，特别是以五月天为代表的港台流行歌手，其内地巡演基本都是华人文化演艺在操刀。（额外提一嘴，华人文化旗下的“华人时代”，还是专门做音乐节的公司，比如前几年青岛举办的盖亚电音嘉年华以及珠海等举办过的EDC电音节等头部电音节都是其出品。） “华人文化演艺”是五月天内地巡演的常年合作方，而且但凡国内举办五月天演唱会的城市本地所注册的主办公司，其背后的大老板也都是“华人文化”，比如举办五月天上海演唱会的——上海蕴华文化、五月天深圳演唱会的——深圳稻草华文文化、五月天杭州演唱会的——海宁火风鼎文化传媒有限公司……还有五月天太原演唱会的主办——山西致其知文化传播有限公司等。从2024年巨型“MAYDAY”走入太原稻田，到2025年任贤齐和五月天公仔走入北京多个商圈景点、张韶涵和周深应援公仔“周嫑嫑”亮相太原以及张杰在青岛奥帆中心大规模的帆船应援… 2025年几乎已成为演唱会举办城市纷纷开展“沉浸式打卡游”具有标志性的一年。尤其是以五月天为代表的大范围的打卡景观铺设，背后折射出的不单纯是粉丝后援会的力量，而应该是厚墩墩的市场资本实力和渗透力，以及在资本实力助推下，不断升级的演艺营销策划和宣传推广模式，被舶来文化渗透衍生出的所谓“痛楼”“痛城”“痛车”等一系列“痛”文化概念也在其中蔓延生长。也正是在市场资本强力的参与下，北京“五月天”打卡营销事件中，北京市文旅局和朝阳区文旅局其实并未显露出太多身影，基本就是常规操作，在其“北京文旅”公众号重点发了两篇打卡攻略：一篇是从各个渠道汇总了各个打卡点的信息和酒店商圈景区的优惠活动，然后在优惠活动上配资头条官网，北京市文旅局基本没干啥事，也没嚯嚯所辖其他区，只是很“鸡贼”地套用了朝阳区两个优惠政策：一个表面上看是“朝阳文旅消费券”，实际扫码进去显示的是6.16推出的“朝阳区博物馆季文旅消费券”，指定商户消费满额领券，在7.5-10.8期间在一定范围内使用；另一个是朝阳区常态化进行的“大型演唱会体育赛事实名制票根促消费活动”，根据发布的全年在朝阳区举办的演唱会体育赛事清单，在朝阳区举办的大型演唱会（人数5000人以上、场地为国家体育场、国家体育馆、奥体中心、工人体育场等）、重大体育赛事期间，凭票根在发布的180多家住宿企业或商家均可享受优惠，且允许各相关单位自行开展促消费活动宣传。而另一篇五月天北京打卡全攻略，其实是来自于北京旅游集散中心，在整个北京五月天打卡事件中，如果说值得一夸的有谁，或许就是北京旅游集散中心了，他们与主办、WMLS们策划推出了打卡线路，最后还进行了回顾复盘，从他们在完成整个活动之后专门推出的回顾信息和感谢对象们来看，他们从6月13日便开始筹划设计打卡线路，虽然最后也象征性感谢了“文旅北京”（估计是因为其帮助进行了发布或者协调了某些资源），但其中的华乐非凡、相信音乐以及部分媒体或才是主要推手。而在这里，又非常有必要点一下太原， 2025年所有举办演唱会的城市里，太原真可谓国内演唱会界“突出部”般的存在，而它还可视为与北京和南方其他“演艺大城”相对照的极佳样板，太原城市不大不小，作为演艺活跃度不高不低的北方城市，其最大的可借鉴的经验和意义，是更适合在这里对这个城市“市场手”与“行政手”两只手作用的发挥进行观察与思考。从当年太原为入住酒店的五月天歌迷准备礼包的欢迎信上可以看到，其落款是“山西致其知文化传播有限公司”，而并不是“文旅局”，这恰恰体现出打造“歌迷之城”“市场手”在其中发挥的积极作用。那么太原的“行政手”都干了什么？就是出政策，协调资源，干点自己权限内该干的，比如要搞景区优惠，要搞免费交通，要增加火车，要批准放烟花。虽然很多歌迷们都会感谢“太原文旅”，但实际上已经被悟空带过一波热度的山西，太原市文旅局已不算突出了，倒是审批、交通以及更多的临时周边保障显得更加用力用心，而这些则可能更多地需要来自于市级或以上行政层面的协调。太原之所以能在演出经济上有所出色，被誉为“歌迷之城”，一方面，实际上太原的文化底蕴和音乐城府要比一般人想象地深厚，无论从以前的赶庙会、看戏、请吃饭，到之前中国摇滚音乐冒头的时期，太原都是北方中的重镇，地方文化和音乐氛围中，太原有“懂”这个城市基因，这个“懂”，那是相当重要。这也就是说为什么同一个明星往往在太原的场都显得很高配，周传雄在青岛只上了一辆花车，但是在太原，又是无人机又是烟花，氛围感真是天壤之别。另一方面，应该也与地方“行政手”的号召力有极大关系，这方面直接与城市规模、市场活力水平、地方行政特色是直接相关的，对于一些市场化自由度极大的城市来说，有些举措在操作层面上就难得多，例如海南文昌县为应对11月底华晨宇火星演唱会，就紧急出台了对旅游酒店实施政府指导价的方案，并约谈数十家住宿酒店。而这种举措，要在北广深沪宁杭成渝这些大城市来临时进行，恐怕难度应该是极大的。不知道大家是否还记得2024年发生的“山西大同市监局原价格监督管理科科长实名举报副局长”事件，其中报道中涉及到的矛盾点之一，就是双方关于对“五一”假期旅游住宿价格大幅上涨问题出现了针锋相对的工作思路，举报方认为应该进行有效干预，而被举报方则认为应主要由市场调控政府不应过多干预，正是大同这个案例反映出的“行政手”与“市场手”相较劲的现象，似乎恰恰可拿来“管中窥豹”，来推测一下太原，或许正是这只力量不容小觑的“行政手”，才撑起了太原“歌迷之城”的这把大旗。 2025年，演艺赛事市场除了在引领城市沉浸式打卡游之外，还催化了一个重要概念——票根经济，而且在提振消费的大环境下，已经受到各地政府的重视， 2026年想必很多城市管理者都要在这方面有所作为。看似小小的“票根”，其实还是蛮考验市场和政府统筹水平的，谁来干，怎么干，上海已经于10月份为广大城市推出了一个范本。相较于前文所述上半年北京朝阳推行的模式，上海的操作显得更具操作便利性和广泛性，更接地气且更有实效。在操作便利性上，上海依托支付宝金融支付中枢的便利，首先与支付宝平台合作推出了“票根码”，直接将支付宝作为支付渠道，不仅消费者在票根的领取和核销使用也更加便捷，最重要的是商户参与灵活方便，减轻了商户负担。在参与主体的广泛性上来说，上海是由更具市场消费资源号召力的上海市商务委来牵头，不仅更具市场调动力，能保证更大范围地涉猎市场主体，实现商旅文体展联动，且在协调票务平台和支付平台的关系上更加灵活高效。而在这里必须指出的是，上海已经先于很多城市深刻地认识到了解决简单粗暴拍脑袋拉商家加入“票根经济”对商家造成负担的问题。所以，如果相对上海看看自己城市打造的“票根经济”，或许就会有不一样的感觉。青岛虽然也在10月份打出了“票根经济联盟”的旗号，但真是没出意外地落在了文旅部门的头上…… 行吧...估计就算是青岛的商务部门来牵头，那操作模式恐怕也很难评~ 很难说是不是又跟消费促进一样去找市场存在感极低的银联云闪付去独家操作…… 2026年，各大城市的演艺赛事和票根经济注定会进一步蓬勃发展，通过结构学习五月天北京营销事件，对围绕其延伸的一系列现象和举措进行深窥，能感受到演艺资本正与市场业态显著地进行着合体进化，并且在社交传媒和数字技术的加持下迅速迭代。 “市场手”能干什么，“行政手”该干什么，资本如何推动，市场活力如何激发，情绪价值如何给足，城市如何能最终赢得真正的收益和各地游客真实的口碑…… 藉以此文能让五月天这个样本更加清晰，想必对每一个致力于发展演艺赛事经济的城市管理者都有着极大的借鉴意义，